典范树模 样板引路 提振决心 再铸佳构

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——公司展开样板项目观摩交换学习运动

      2014年11月7日，公司构造中高层办理职员、全体项目司理、技能卖力人及综合员等30多人在公司龙阳A1项目部和银泰御华园三期项目部展开了施工现场观摩交换学习运动。

龙阳A1和银泰御华园三期两个项目是公司四序度新开的重点凯发，开工1个多月来，两个项目部在项目司理和全体员工的通力合作[tōng lì hé zuò]下，严抓质量办理、强化历程控制、低落消费本钱，项目办理有特征、有亮点。充实表现了公司“质量办理提拔年”和“凯发质量两年管理举动”运动所要求的“构铸佳构凯发”的精力，是公司新开凯发的典范、样板项目代表。

上午9时，观摩职员先后抵达了龙阳和银泰项目现场，在项目司理的率领下，仔细观光了施工现场。下战书3时，观摩职员会合在银泰集会室举行了观摩学习的履历交换会，集会由副总李秋强掌管。龙阳A1项目部的实行司理于飞、技能卖力人程敦和银泰项目部的项目司理金涛辨别在会上分享了项目办理履历。交换说话惹起了在座项目司理的热烈讨论，使各人对设置装备摆设、工艺选择有了更深的理解和掌握。同时各人也纷繁要求公司多举行相似的交换及观摩运动，扬长避短[yáng zhǎng bì duǎn]，配合前进。

公司总司理冷钢在总结说话中讲到，龙阳和银泰两个树模项目，在办理历程中有方案、有步伐、有分工，各项事情井井有条[jǐng jǐng yǒu tiáo]，经济效益分明。团队建立无力，老同道做好“传、帮、带”，青年员工不怕苦、累，吃住在现场，彰显了暮气与生机，展示出正向上的精气神。从海拔最高的青藏高原，到体量最大的武汉国博中心，再到华中第一高楼武汉中心，有数次的理论证明白凯发是一支能打硬仗、会打硬仗、善打硬仗的“铁军”，机施人是可以发明古迹的。他指出，现在公司项目办理的各方面都呈现了一些可喜的变革，盼望全体员工肯定要提振决心，将这种可喜的变革用高度的责任心和实行力固化上去，成为铸造机施品牌的基石。

最初，董事长张总对本次观摩交换运动，作了紧张发言并提出了要求：一是要明白展开本次观摩交换运动的目标，学习这两个树模项目标亮点，用阳光操纵练好办理内功。二是部分向导应该正思索怎样实在帮扶项目，使得项目可以走得更稳更好更快。同时，增强对分供方的办理，创建分包分供资源库。别的，还要提拔全员的办理认识，盲目恪守公司的各项办理制度等。三是针对往年年末和来岁的开展偏向提出了一些详细的变革步伐和想法。目标在于经过这一系列的“组合拳”，不停引发项目生机，掌握好凯发质量，强化项目办理，打造品牌机施。