明白目的 强化底子办理 提拔项目运营质量

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 记公司2015年度项目研讨会

 5月29日至5月30日上午，公司在六楼陈诉厅构造召开了2015年度项目研讨会。公司董事会、行政班子成员、各单元、部分正副职、各专业线主管、项目司理、技能卖力人以及项目办理主干共40余人到场了本次研讨会。集会由消费副总李秋强掌管。

2015年5月29日上午8:30分，项目研讨会正式开端。各层级办理职员和局部项目与技能主干代表，使用PPT的方法图文并茂的总结了1至4月份各项目、各部分以及各专业线的事情状况，针对事情中呈现的不敷之处，提出了详细的办理意见和发起。各专业主管还对《常设项目部办理实行细则》、《外部投标办理措施》、《增强劳保用品办理的关照》以及《进一步强化质料办理的关照》等办理制度举行了宣贯。

在分组讨论关键，各人各抒己见[gè shū jǐ jiàn]，建言献策，就怎样进步常设项目部团队实行力、抓好项目质量、本钱的控制、做好项目“二次谋划”等方面提出了许多名贵的意见和发起。

公司总司理冷钢作了题为《明白目的   强化底子办理   提拔运营质量》的陈诉。陈诉总结了1至4月份谋划消费总体状况，剖析了事情中存在的次要题目。陈诉指出，下半年的事情重点：仔细展开“60天专项管理”运动，加大结算、收款、材料办理的力度；进一步伐整谋划事情思绪，寻求谋划商业泉源的新打破口，注意全员谋划、二次谋划；夯实办理底子，强化常设项目部的建立，进步项目运营质量；高兴打造设置装备摆设办理资源平台，办事于项目标文明施工的办法、设置装备摆设；有序推进信息化建立，技能研发力图有所打破；增强行政班子团队建立，打造一支有才能、敢继承的办理团队。

最初，公司董事长张建民作了总结性发言。他起首一定了本次研讨会所获得的效果，要求重点抓好以下三个方面事情：

1、深化项目办理的体制变革，建立项目司理和项目办理团队在项目办理中的主体位置。

2、明白项目办理的定位，促进常设项目部安康开展。要使用“两年管理”运动平台，联合公司特点，找准市场准入点；加大宁静文明施工的投入，创建无机施特征的宁静文明施工系统；实在做到违法诚信谋划，经过办理要效益。

3、进一步增强谋划事情，做好“三个导向”。