公司2014年度项目研讨会圆满召开

公布�>###检察次数：2863

 会上，各级办理职员和高管在说话中，总结了一到五月份项目办理事情中的履历和不敷，针对事情中呈现的题目，提出了详细意见和发起。研讨会上还举行了《技能质量办理制度》及《项目办理措施》修订意见稿宣贯。随后，与会职员分红三组，针对说话及两个制度的修订稿举行了会合讨论，搜集意见。

5月31日上午讨论完毕后，冷总作了以“提振决心，一致头脑，夯实底子，片面提拔质量办理程度”为主题的说话。他总结了研讨会上搜集到的题目，次要包罗项目标质量处置用度节节攀升；项目办理职员职责分派不清，详细事情落实不到位；传统工艺流程无法对峙；分包分供的根本步队的建立不力等10个方面题目，分析题目发生的缘故原由。他以为，看似题目反应在项目上，但根子倒是在办理上。针对题目，董事会和行政班子颠末关闭研讨后，提出了十二项详细步伐，次要包罗修正出台《项目办理措施》、《质量办理措施》、《项目嘉奖基金》，并按“质量办理提拔年”的要求落地；理顺用人机制，推行混岗制，提拔机施公司准入尺度；改动以项目利润为次要稽核目标的传统稽核形式，创建以五大目标为主的多维度项目稽核系统；尽力推进决算收款事情等。

张总在举行总结说话时，一定了本次研讨会获得的效果。对各人的正到场，提出的建立性意见予以一定。他要求各办理部分、各级办理职员，敏捷搜集相干意见并订定出办理措施，正推进集会效果的落实。他盼望公司上下提整决心，重视题目和差距，面临难，要拿出“倾向虎山行”的决心和勇气，不停把项目办理事情推向行进。