贯标事情 赢在实行

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 —— 公司2014年度贯标事情筹划发动会

2014年6月27日下战书，公司在三楼集会室召开了2014年度贯标事情筹划会。公司总司理班子成员、各单元、各部室卖力人及专业线主管、各要素责任人到场了本次筹划发动会。集会由公司办理者代表、总凯发师李锡银掌管。

会上，公司贯标办司理张明伦围绕公司今年度贯标事情，从工夫、事情内容部分职责分别及职员布置上举行了细致的摆设。与会职员联合“质量办理提拔年”贯标事情的方案，提出意见和发起。公司办理者代表李锡银在说话中，谈到了公司展开贯标事情16年来的感触和领会，他以为底子事情任重而道远，指出现在贯标事情存在头脑了解不敷、对尺度的学习了解不敷、对公司办理制度了解偏向等题目。他要求各部分要制定细致的贯标事情方案并放松落实：办理手册的修订，次要由技能质量部牵头卖力；步伐文件的编写，由各部分明白责任人，落实到位，并按总体工夫节点，保质完成。办理手册、步伐文件在编写历程中，要与公司项目研讨会上的《项目办理措施》、《技能质量制度》、《质料办理措施》等制度相联合，不要凭空捏造[píng kōng niē zào]，形成步伐文件制度相抵牾。他最初指出公司贯标系统办理，赢在实行，盼望公司上下，进步实行力度，确保贯标事情的停顿和质量。

公司总司理冷总在总结说话中夸大，全员应增强贯标事情认识，“写我所做的，做我所写的，同时留下陈迹”。贯标事情已出台，各部分要分派责任人，强化落实，加大催促反省力度。

最初，公司董事长张总对贯标事情提出了三点要求：一、全体中高管应进步了解、增强向导，克制“两张皮”征象，将贯标事情融入各部分与专业线的一样平常办理事情中去；二、要增强对贯标知识的学习和宣贯，进步落实的才能和了解；三、贯标事情的重点要放在各项目部上，要将贯标要求贯串于整个项目办理中，经过打好办理底子，不停进步项目如约才能。

会上，技能质量部还举行了“质量办理月”运动的发动，提出公司 “质量办理月”运动的主题为“强化质量细节办理，创立质量文明情况”，明白了各项运动内容，并举行了详细事情布置。